蒙牛乳业（2319.HK）3月26日早间发布了2019年年度业绩公告，显示全年营收利润均实现了双位数的增长，营业收入790亿元，净利润41亿元，增速引领行业。其中海外业务成为了亮点，本财年蒙牛连续在澳洲进行了两起并购，整合后的所有海外业务收入占整体收入比例有望在短期内达到10%，蒙牛因此成为了中国乳企中国际化程度最高的企业。

蒙牛的海外业务近些年基本是在围绕“一带一路”进行布局，在今年疫情发生后，蒙牛预计将持续加强在“一带一路”上的投入，一方面让海外业务进行更加稳定的良性循环发展，另一方面助推”全球乳业共同体”的建设。

买买买 成为澳洲最大乳品集团

近些年中国企业在“一带一路”上越来越活跃。以蒙牛为代表的中国乳企则在“一带一路”上进行了奶源、产能、品牌、技术和人才等多方位的布局。

在并购策略方面，和过去几年注重对国内企业收并购的逻辑不一样，在2019财年蒙牛的收并购集中在了海外澳大利亚。去年蒙牛以14.6亿澳元收购了澳洲高端有机婴幼儿配方奶粉制造商贝拉米，并发布公告称拟以6亿澳元对价收购当地第二大乳企Lion-Dairy & Drinks的100%股份。蒙牛预计对Lion-Dairy & Drinks的收购交割将在今年上半年正式完成。

加上此前收购的澳洲最大的乳品原材料加工企业Burra Foods，蒙牛在澳大利亚预计将形成相对完整的上下游产业链布局，不仅有望成为澳洲最大的乳企，而且在品牌、产能、供应链等诸多方面，和蒙牛的其他海外业务及国内市场将产生协同效应。

一条龙 掌控海外产供销产业链

而在自营自建业务上，蒙牛于2018年在印尼建立了YoyiC工厂，这是中国乳企在东南亚的首个生产基地。经过一年的运营发展，在2019年，以工厂为基础，蒙牛形成了从生产到销售到品牌的完整体系。

在东南亚，蒙牛的产能已经融入当地产业链的建设，形成了稳定的供应体系。而销售渠道上，覆盖了东南亚数万个零售终端，市场份额不断扩大。品牌建设上，则成为新加坡及东南亚地区最受欢迎的酸奶品牌之一。此外，蒙牛还随着“一带一路”倡议，将优质产品已经出口到澳大利亚、新西兰、加拿大、新加坡、马来西亚、印尼、柬埔寨、缅甸、蒙古等多个国家以及中国香港和中国澳门等地区，受到了海外市场的认可和好评。

在蒙牛看来，虽然乳业在今年受到了疫情的影响，但随着海外布局的深入，蒙牛通过在“一带一路”加大发展，定能对冲风险，提升整体竞争力。

大协同 成立国际事业部做整合

在“一带一路”进行并购和业务发展之外，蒙牛还决定通过增设“国际事业部”来增强业务的整合及协同。在今年3月成立的该部门，将综合管理现有的海外品牌及业务，包括贝拉米、Burra Foods、印尼业务、东南亚市场业务，而在完成对Lion-Dairy & Drinks的并购后，也将划归国际事业部管理。

目前，国际事业部已经完成对贝拉米的财务、公司治理、人力资源等后台管理职能的整合，下一步将主要聚焦在品牌、市场策略的执行以及如何充分市场澳洲市场供应链整合的协同效应。拥有多年快消品行业经验、长期在中国工作、熟知跨国公司和本土企业管理文化的Stephen Maher（中文名：马儒超），将成为国际事业部负责人，带领海外业务更高质量的发展。

经过2019财年的稳定发展后，今年的海外业务以这样方式开局，无疑将对蒙牛在“一带一路”上的发展起到重要作用。蒙牛已经是乳企中国际化程度最高的企业，未来必将进一步实现全球乳业优质资源配置，以完善的产业链布局推动全球乳业共同体建设。

蒙牛乳业（2319.HK）3月26日早间发布了2019年年度业绩公告，显示全年营收利润均实现了双位数的增长，营业收入790亿元，净利润41亿元，增速引领行业。其中海外业务成为了亮点，本财年蒙牛连续在澳洲进行了两起并购，整合后的所有海外业务收入占整体收入比例有望在短期内达到10%，蒙牛因此成为了中国乳企中国际化程度最高的企业。

蒙牛的海外业务近些年基本是在围绕“一带一路”进行布局，在今年疫情发生后，蒙牛预计将持续加强在“一带一路”上的投入，一方面让海外业务进行更加稳定的良性循环发展，另一方面助推”全球乳业共同体”的建设。

买买买 成为澳洲最大乳品集团

近些年中国企业在“一带一路”上越来越活跃。以蒙牛为代表的中国乳企则在“一带一路”上进行了奶源、产能、品牌、技术和人才等多方位的布局。

在并购策略方面，和过去几年注重对国内企业收并购的逻辑不一样，在2019财年蒙牛的收并购集中在了海外澳大利亚。去年蒙牛以14.6亿澳元收购了澳洲高端有机婴幼儿配方奶粉制造商贝拉米，并发布公告称拟以6亿澳元对价收购当地第二大乳企Lion-Dairy & Drinks的100%股份。蒙牛预计对Lion-Dairy & Drinks的收购交割将在今年上半年正式完成。

加上此前收购的澳洲最大的乳品原材料加工企业Burra Foods，蒙牛在澳大利亚预计将形成相对完整的上下游产业链布局，不仅有望成为澳洲最大的乳企，而且在品牌、产能、供应链等诸多方面，和蒙牛的其他海外业务及国内市场将产生协同效应。

一条龙 掌控海外产供销产业链

而在自营自建业务上，蒙牛于2018年在印尼建立了YoyiC工厂，这是中国乳企在东南亚的首个生产基地。经过一年的运营发展，在2019年，以工厂为基础，蒙牛形成了从生产到销售到品牌的完整体系。

在东南亚，蒙牛的产能已经融入当地产业链的建设，形成了稳定的供应体系。而销售渠道上，覆盖了东南亚数万个零售终端，市场份额不断扩大。品牌建设上，则成为新加坡及东南亚地区最受欢迎的酸奶品牌之一。此外，蒙牛还随着“一带一路”倡议，将优质产品已经出口到澳大利亚、新西兰、加拿大、新加坡、马来西亚、印尼、柬埔寨、缅甸、蒙古等多个国家以及中国香港和中国澳门等地区，受到了海外市场的认可和好评。

在蒙牛看来，虽然乳业在今年受到了疫情的影响，但随着海外布局的深入，蒙牛通过在“一带一路”加大发展，定能对冲风险，提升整体竞争力。

大协同 成立国际事业部做整合

在“一带一路”进行并购和业务发展之外，蒙牛还决定通过增设“国际事业部”来增强业务的整合及协同。在今年3月成立的该部门，将综合管理现有的海外品牌及业务，包括贝拉米、Burra Foods、印尼业务、东南亚市场业务，而在完成对Lion-Dairy & Drinks的并购后，也将划归国际事业部管理。

目前，国际事业部已经完成对贝拉米的财务、公司治理、人力资源等后台管理职能的整合，下一步将主要聚焦在品牌、市场策略的执行以及如何充分市场澳洲市场供应链整合的协同效应。拥有多年快消品行业经验、长期在中国工作、熟知跨国公司和本土企业管理文化的Stephen Maher（中文名：马儒超），将成为国际事业部负责人，带领海外业务更高质量的发展。

经过2019财年的稳定发展后，今年的海外业务以这样方式开局，无疑将对蒙牛在“一带一路”上的发展起到重要作用。蒙牛已经是乳企中国际化程度最高的企业，未来必将进一步实现全球乳业优质资源配置，以完善的产业链布局推动全球乳业共同体建设。

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